Polarisatie is een realiteit binnen organisaties

Polarisatie is al lang geen fenomeen meer dat uitsluitend in talkshows of op het Binnenhof speelt. Steeds vaker duiken spanningen, strijdige groepsdynamiek en maatschappelijke discussies op binnen organisaties; tussen teams, managementlagen of in de directiekamer.

“De vraag is niet langer of werkgevers met polarisatie te maken krijgen, maar hoe ze ermee omgaan. Filosoof en polarisatiedeskundige Bart Brandsma, die al twintig jaar professionals en organisaties helpt in het omgaan met polarisatie, ziet dezelfde patronen steeds opnieuw terugkeren. “Het draait uiteindelijk niet om wie er gelijk heeft,” zegt hij. “Het draait om waarachtigheid en de vraag: waar positioneer je jezelf als leider?”

Hoe maatschappelijke druk de organisatie binnendringt
Werkgevers hebben tegenwoordig met twee soorten polarisatie te maken: interne spanningen en externe druk die de organisatie binnentrekt. Die twee versterken elkaar. Brandsma herinnert zich hoe hij bij VNO-NCW was toen Extinction Rebellion buiten protesteerde. “Dat soort acties laat zien dat interne en externe polarisatiekaarten elkaar beïnvloeden,” zegt hij. Medewerkers nemen maatschappelijke discussies mee naar binnen; teams vormen eigen ‘kampen’; leiders moeten zich verhouden tot zowel hun organisatie als de wereld daaromheen. Dat alles vraagt om nieuw leiderschap.

Lees verder via awvn.nl

Meer leren van prof. dr. Hans Boutellier over polarisatie, radicalisering en extremisme? Kom naar het HCB Seminar De Veilige Gemeente 2026 – Regie in de aanpak van polarisatie, radicalisering en extremisme op 13 mei in Den Haag, georganiseerd door het Haags Congres Bureau. Verder met Elanie Rodermond, Liesbeth van der Heide, Hans Moors en dagvoorzitter Eric Bervoets. Meer informatie en inschrijfmogelijkheid op haagscongresbureau.nl