In zes stappen werken aan een gebiedsgerichte aanpak
De gebiedsgerichte aanpak is terug van weggeweest. Steeds meer gemeenten werken gebieds- of opgavegericht. Actuele opgaven rond verduurzaming, verstedelijking, vergrijzing…
‘Wennen aan de vrijheid’
De veranderverhalen komen van managers die een organisatieverandering hebben ontwikkeld mét hun medewerkers. De verhalen zijn het resultaat van een…
Omgaan met ‘wicked problems’
Arno Korsten, ‘Omgaan met ‘wicked problems’’, Beleidsonderzoek Online maart 2019, DOI: 10.5553/BO/221335502019000002001 1 Inleiding Over beleidsvoorbereiding en het ontwerpen van…
Collega, we moeten praten
In veel gemeenten zijn de beleidsvorming en de -uitvoering twee welhaast volledig gescheiden werelden. Dat is een probleem in een…
Alle bestuurslagen moeten aan de bak
Belangrijke vraagstukken van de samenleving kunnen allang niet meer door één overheidslaag worden opgepakt. Rijk, provincie en gemeenten hebben samen…
Leerprocessen voor proactieve en verbindende rolopvatting
Wederzijdse verwachtingen uitspreken is cruciaal als startpunt voor ‘goede omgangsvormen’ Steek tijd, middelen en energie in een bredere beschikbaarheid van…
Hoe opgavegericht werken wij?
Zeven interventies voor een effectieve organisatie Effectiviteit is belangrijk voor publieke organisaties, maar niet vanzelfsprekend. Wat doen de finalisten van…
De burger is de expert
Gemeenten moeten niet denken dat zij de wijsheid in pacht hebben. En ook niet dat alleen de gemeente aan de…
3 basisregels voor regie in de aanpak van polarisatie, radicalisering en extremisme: Impressie HCB Seminar De Veilige Gemeente 2026 – Deel 2
Hoe herken je radicalisering?
Op papier compliant, in de praktijk kwetsbaar
