Verschillende landen gaan op hele andere manieren om met de corona-crisis. Deze verschillen in aanpak zijn volgens Frank Hendriks, hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University, te verklaren door een zogenoemd ‘institutioneel filter’: een combinatie van nationale culturen en staatstradities, en leiderschapsstijlen.
In korte minicolleges van ongeveer 8 minuten bespreken hoogleraren bestuurskunde uit Nederland en Vlaanderen wat de corona-crisis betekent voor de bestuurswetenschap en omgekeerd wat de bestuurswetenschap betekent voor het begrip van de crisis en voor handelingsgevolgen. Het betreft een initiatief van de Vereniging voor Bestuurskunde (VB).
Onzekerheid
Voor nationale culturen maakt Hendriks gebruik van de culturele dimensies van Geert Hofstede, bijvoorbeeld de mate waarin een land een cultuur van onzekerheid accepteren heeft, en van ‘indulgence’, ofwel hedonisme.
Lees verder via binnenlandsbestuur.nl
Meerdere scholen in Deventer dicht na dreigmail over schietpartij
Ymere-baas bezorgd over verwarde personen: “Ingrijpen voordat het echt uit de hand loopt”
Reveil van het verlanglijstje?
