Bert Overbeek – Diversiteit vraagt meer dan het schrijven van een rapportje

Diversiteit is helaas maar al te vaak een papieren tijger. Met de mond belijden we dat we graag gebruik willen maken van de variatie in kwaliteiten die we hebben in onze organisaties.  We bepalen normen in onze organisaties. We stellen commissies in, schrijven rapporten en ontwikkelen beleid dat diversiteit moet bevorderen. De formele organisatie doet zijn best om een context te scheppen, waarin diversiteit wordt bevorderd; ook in de top en hogere managementlagen. En toch lukt het maar beperkt. Het aantal leidinggevenden met een migrantenachtergrond zit onder de 5%. De discussie over vrouwen in de top loopt al decennia, maar de vooruitgang op dit punt is verwaarloosbaar in de praktijk. In de media, de politiek en andere podia blijft het een onderwerp. Hier is dus iets merkwaardigs aan de hand. Hoe komt het dat we er zoveel aandacht aan besteden, ja, er zelfs beleid van maken, maar dat er zo weinig van terecht komt in de praktijk? Daniel Levitin lijkt een antwoord gevonden te hebben in zijn boek Een opgeruimde geest. Hij bespreekt daar het in-group/out-group-denken.

Lees verder via Managementboek