Pas niet alleen de code aan, maar moderniseer de hele governance

De voorgestelde actualisatie van de Nederlandse corporate governance code is weinig ambitieus op het gebied van duurzaamheid en de code is geen goede vertolker van het maatschappelijk debat over tal van prangende kwesties. Het is tijd dat de code een lichtend baken wordt voor een maatschappelijk verantwoorde opstelling die aansluit bij Europese wet- en regelgeving, schrijven Leen Paape en Jeroen Veldman. Grijp het momentum aan voor een modernisering van het ondernemingsbestuur.

Transparantie en verantwoording: dat waren de kernwoorden van de 40 aanbevelingen voor goed ondernemingsbestuur die in 1997 werden gepubliceerd door een commissie onder leiding van oud-Aegon-topman Jaap Peters. De term corporate governance – die zijn oorsprong vindt in het Angelsaksische denken over bestuur en toezicht – deed zijn intrede in ons Rijnland. Als andere landen governancecodes publiceerden, konden wij toch niet achterblijven? In 2003 zag de eerste Nederlandse corporate governance code het licht. De insteek was nadrukkelijk principle-based en niet rule-based: richtlijnen in plaats van regels. Bovendien bleef de achterdeur open met het comply or explain-principe: er mag worden afgeweken van de richtlijnen, mits dat wordt uitgelegd.

Lees verder via managementscope.nl

Meer leren over Next Level toezicht in de praktijk? Kom naar de HCB Seminarreeks Toezicht in Transitie 2022 die begint op 9 juni met Theodor Kockelkoren (Sodm), prof. dr. Muel Kaptein (Erasmus Universiteit) en Paul van Dijk, georganiseerd door het Haags Congres Bureau.

Meer leren over Samen veranderen 2022 – Anders werken aan maatschappelijke transities? Kom 3 juni naar Leerhotel het Klooster leren met en van Prof. dr. Jaap Boonstra, hoogleraar Organisatiedynamiek bij ESADE Business & Law School in Barcelona, professor Organisatieverandering bij WU (Vienna University of Economics and Business) en verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB), Prof. dr. Jan-Kees Helderman, hoogleraar Sociaal beleid en bestuur aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit, Hester van Buren, voorzitter Raad van Bestuur bij Rochdale, Karen den Hertog, Hoofd afdeling Gezond Leven bij de Gemeente Amsterdam en MT-lid GGD Amsterdam-Amstelland, Shirine Moerkerken, Interventiekundige bij Strange | Strategy and Change en auteur van de boeken ‘Hoe ik verander’ en ‘Conflict eren’ en Elleke van Gelder, Ontwikkelaar en ontwerper Sociale Innovatie, Nationale Politie. Zie de website van het Haags Congres Bureau voor meer informatie.