In een vorige blog deelde ik wat prikkelende gedachten over ABCD. Oftewel Asset Based Community Building: wereldwijd de meest uitgewerkte vorm van community building.
ABCD is geen methodiek, werkwijze of stappenplan. Meer een mindset: hoe verhoud je jezelf, als professional of bewoner, tot de buurt? Hoe kun je alles wat er in een buurt, en bij buurtbewoners, al aanwezig is ontdekken, versterken en verbinden?
Vanuit onze welzijnstak werken we al op deze wijze. ‘We focus on what’s strong, not on what’s wrong.’ We tackelen geen problemen en maatschappelijke vraagstukken, maar versterken het dagelijkse leven. Zodat mensen zélf, samen, de problemen in hun buurt kunnen oplossen. Vanuit wat ze elkaar te bieden hebben. Tijdens onze heidagen kwamen daar twee interessante invalshoeken bij. Wat kan het ABCD-gedachtengoed betekenen voor onze kinderopvang? En: voor onze interne organisatie? Want als Raster vormen we met bijna 300 mensen natuurlijk ook een gemeenschap. Hoe kunnen we wat wij, als collega’s, elkaar te bieden hebben ontdekken, versterken en verbinden?
Lees verder via kinderopvangtotaal.nl
Hoe benut je klantenergie, medewerker-energie en kindenergie in uw kinderopvangorganisatie, basisschool of IKC? Kom 15 maart naar Utrecht voor de Nationale Directeurendag Kinderopvang & Basisonderwijs 2022 – Energieke Klantgerichte Organisaties georganiseerd door het Haags Congres Bureau en ondersteund door BMK.
Minder regels, beter toezicht?
D66 eist uitleg over falende onderwijsinspectie: debataanvraag ingediend
Reveil van het verlanglijstje?
