10:45
26 september 2017

Positieve veiligheidskunde – Kwestie van omdenken

Positieve veiligheidskunde – Kwestie van omdenken

Vraag een veiligheidskundige naar de veiligheid in zijn organisatie en hij zal je een ongevalcijfer van de laatste tijd geven. Vreemd toch dat we een vraag rondom veiligheid beantwoorden met een indicator van onveiligheid. Blijkbaar is het veel makkelijker om een negatieve bril op te zetten dan een positieve. Over de implicaties van het dragen van zo’n negatieve bril en de mogelijkheden van een andere, meer positieve kijk, de positieve veiligheidskunde, daarover gaat dit bericht. Positieve veiligheidskunde vereist omdenken, organisaties veiliger maken door de aandacht te verplaatsen naar het benutten van (latente) sterktes. Dat houdt onder andere in het expliciteren van wat bijdraagt aan veiligheid en deze elementen opnemen in een feedbacksysteem. Managementguru Peter Drücker formuleerde ooit dat je een systeem zonder feedbackloop wel kunt beïnvloeden, maar niet kunt managen. Wat je niet meet, dat zie je niet, laat staan dat je het kan sturen

Lees verder via BrainBasedSafety –  Positieve veiligheidskunde

Wat betekent positieve veiligheid op lokaal niveau? Leer over dit onderwerp tijdens de door het Haags Congresbureau georganiseerde Nieuwspoort Seminarreeks Positieve veiligheid, start 17 mei

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *